强化组织引领，筑牢评查保障根基。成立由检察长任主任，副检察长、专职委员任副主任，各业务部门负责人为成员的案件质量评查委员会，构建“一把手”牵头、多部门协同的工作格局。委员会采用“线上+线下”双轨评查模式，线上依托检察业务应用系统开展流程合规性、数据填录准确性等方面的智能筛查，线下聚焦案件事实认定、证据审查、法律适用等核心环节开展纸质卷宗细致评查，通过线上高效排查与线下精准研判的有机结合，为案件质量筑牢坚实组织保障与机制支撑。

坚持全面覆盖，服务课题实践落地。会议部署，案件质量检查评查工作将严格遵循“全覆盖、无死角”原则，涵盖刑事、民事、行政、公益诉讼“四大检察”全领域案件，包括已办结案件的事后评查和在办案件的事中检查，实现评查与检查的有效衔接。此项工作还将为我院立项课题《建立健全全覆盖案件质量检查评查机制研究》提供实践样本，通过梳理流程、总结经验、分析问题，积累第一手研究资料，推动构建有针对性和可操作性的案件质量管控机制，形成“以评查促规范、以实践促研究”的良性互动。

搭建传帮带平台，推动人才双向提质。会议确认，建立“资深检察官+青年检察人员”结对评查机制，推动人才双向提质，为镶黄旗检察工作高质量发展注入动能，助力“1813 大案管”工作部署落地见效。检查评查中，由资深检察官担任评查导师，结合实际案件开展“以评代训”授课，深入解析评查标准、分享证据审查技巧、点拨办案易错点。同时，鼓励青年检察人员结合新型办案理念与数字技术应用优势，为检查评查工作提出创新性建议，形成“资深引领提升质量、青年赋能注入活力”的良好局面，全面提升检察队伍整体业务素质。

深化数字赋能，提升评查精准效能。会议强调，要将传统评查方法与现代数字系统深度融合，充分运用“数据巡逻车”和 “数检通”等智能工具，实现数字赋能检查评查工作提档升级。通过智能系统对检察业务数据库进行全量分析研判，自动筛查案件流程节点、案卡填录、文书制作等方面的不规范问题，有效解决人工筛查遗漏、数据修正滞后等难题，实现精准定位与高效预警。以“数字+人工”评查的互补模式，进一步提升检查评查工作的智能化、精细化水平，为案件质量管控提供科学数据支撑。

狠抓整改落实，做实评查“后半篇文章”。会议要求，坚持问题导向与目标导向相结合，强化检查评查结果运用。针对发现的个性问题，点对点向承办检察官及所在部门反馈，明确整改要求与时限；对共性问题，召开专题分析会深挖根源，制定整改措施并在全院通报，形成“发现问题—反馈预警—整改落实—回头看”闭环管理模式。将评查结果与检察官绩效考核、评先评优、晋职晋级直接挂钩，压实司法办案责任，切实发挥案件质量评查对办案质效的倒逼提升作用，实现全院检察工作高质量发展。